Logistyka w przedsiębiorstwie

Zachowanie terminów w logistyce musi być jedną zasadą w utrzymaniu jak najwyższych standardów obsługi klienta.

Swego czasu prowadziłem niewielką firmę. Sama dziedzina działalności tejże firmy jest nieistotna, w każdym razie nie jest to przedmiotem tego tekstu, a więc nie zajmujmy się tym. Wiele firm prowadzących działalność polegającą na sprzedawaniu czy produkowaniu towarów w pewnym momencie musi zmierzyć się z poważnym problemem jakim jest logistyka.
Bardzo często wymagania, jakie stawia przed właścicielami firm problematyka zarządzania surowcami, półproduktami, transportem i magazynowaniem przerastają ich umiejętności, a czasem również ich możliwości. Nie ma rady, jakoś trzeba sobie radzić. W dużych kompaniach sprawą zajmują się całe wydziały ekspertów, ludzi, którzy spędzili godziny całe na studiowaniu tego zagadnienia, są do tego przygotowani i w związku z tym pewnie nienajgorzej wynagradzani. Co ma jednak czynić nieduży przedsiębiorca, a takim właśnie właścicielem firmy byłem ja, jakiś czas temu.

Rozwiązania:

Właściwie ma on tylko dwa wyjścia. Pierwsze, to oddanie takich spraw jak transport, magazynowanie, ogólnie cała logistyka, jakiejś firmie zewnętrznej. Tu niewielka firma może napotkać przeszkodę nie do przejścia.
Wyjątkowo ciężkie jest to w przypadku firm rozpoczynających dopiero podróż po wezbranych wodach gospodarki. Otóż rozwiązania proponowane przez koncerny specjalizujące się w dziedzinie logistyki są szykowane na miarę wielkoludów. Gdy pada słowo magazynowanie, rozmawia się o setkach metrów sześciennych objętości magazynowej, gdy rozmowa jest o transporcie, zaraz ktoś wspomina o tysiącach ciężarówek, towarowych składach pociągów, czy transporcie morskim. A owszem, olbrzymia fabryka samochodów czy samolotów może rozważać tego typu propozycje, ale przecież nie jednoosobowa firma, której miesięczny wpływ to 5 - 7 tysięcy peelen. A właśnie, olbrzymim rozwiązaniom wtórują i olbrzymie koszty. To prawda, można przytulić sie do jakiegoś dużego ładunku i przy okazji przewieźć swoje towary czy surowce, ale o ile korporację ściągającą zza morza trzy statki wypełnione towarem co miesiąc stać na to, a nawet specjalnie nie czuje tych kosztów, o tyle małego Zdzisia z malutkim biznesem ledwo stać na wynajęcie jednej palety na pokładzie tego okrętu, a taką operację odczuwał będzie jeszcze bardzo długo.
Jest również inne rozwiązanie tego problemu, czyli samobójcza próba samodzielnego dźwignięcia tematu. Może to być co prawda logistyka przez małe \\\\\\\"l\\\\\\\", bo wszystkie rozwiązania, znajomość przepisów itp, będą tylko i wyłącznie takie, jak w danym momencie potrzeba, ale przez jakiś czas można tak działać. Któregoś ślicznego jednak dnia do twych drzwi zastukać może urzędnik i stwierdziwszy, że przez ostatnie 5 - 10 lat mylnie interpretowałeś jakiś tam akapit w jakiejś tam ustawie, wystawić może pokaźny rachunek. I to jest poważny kłopot, bo taka opłata przeważnie też jest szyta na miarę gigantów. Oni by tego nie odczuli, dla ciebie to koniec własnego interesu.
Malutki przykład z własnego doświadczenia

Produkty, które wytwarzała moja firma trzeba było gdzieś sprzedać. Musiałem więc dogadywać się jakoś z wszelkiego rodzaju sklepami, a ponieważ prowadziłem działalność iście mikroskopijną, to owe sklepy i sieci sklepów dyktowały warunki. I tak pewnego dnia okazało się, że moje produkty, by zostały rozprowadzone, muszą posiadać kody kreskowe. Wygląd kodu kreskowego oczywiście znam, ale nie miałem pojęcia jak tą sprawę rozwiązać. Zamiast zajmować się swoją działalnością, musiałem dokształcać się w temacie poważnej logistyki. W końcu dowiedziałem się, że jest cały taki system i po prostu można stać się jego częścią. Naturalnie za pewną opłatą, dla niektórych to niewiele, dla mnie dużo. Ponadto jako niemowlę w uniwersum kodów paskowych co i rusz napotykałem nowe kłopoty i wątpliwości, każda konsultacja i każde szkolenie kosztowały mnie po prostu majątek. Na dodatek przez zarządzających całym systemem zasypany zostałem tonami druków do wypełnienia. Momentami wręcz pytano o dane, których nie zawsze miałem ochotę ujawniać, ale musiałem pod groźbą usunięcia z programu. I tak zostałem wrobiony w sprawy zupełnie mi zbędne. W końcu doszło do tego, że nim do końca wprowadziłem ten cały system kodów kreskowych, moja firma upadła... właśnie pod ciężarem tego typu głupot.

Tagi: wysokie składowanie logistyka w firmie logistyka magazynowanie

Artykuły o podobnej tematyce: Brak artykułów o zbliżonej tematyce.

Aktywność robotów sieciowych: Google: 33, MSN: 5, Yahoo: 64

Najlepszy Preselek

Dodaj wpis i zgarnij wysokie pozycje !!

Logistyka w przedsiębiorstwie

Menu: